「うま味（あじ）調（ちょう）味（み）料（りょう）」だけでは、
もう測（はか）れない。
味（あじ）の素（もと）とは何（なに）者（もの）か。

ABFと調（ちょう）味（み）料（りょう）が両（りょう）輪（りん）で伸（の）びた

ヘルスケア等（とう）の事（じ）業（ぎょう）利（り）益（えき）が前（ぜん）期（き）比（ひ）+26%（ﾊﾟｰｾﾝﾄ）と大（おお）きく増（ぞう）加（か）。AIサーバー向（む）けのABF（電（でん）子（し）材（ざい）料（りょう））の販（はん）売（ばい）好（こう）調（ちょう）が牽（けん）引（いん）しました。調（ちょう）味（み）料（りょう）・食（しょく）品（ひん）も値（ね）上（あ）げの浸（しん）透（とう）で堅（けん）調（ちょう）です。

結果（けっか）、本（ほん）業（ぎょう）の実（じつ）力（りょく）を示（しめ）す事（じ）業（ぎょう）利（り）益（えき）は過（か）去（こ）最（さい）高（こう）の1,811億（おく）円（えん）に。

純（じゅん）利（り）益（えき）“倍（ばい）増（ぞう）”は、見（み）かけの部（ぶ）分（ぶん）が大（おお）きい

当（とう）期（き）利（り）益（えき）が+91.6%（ﾊﾟｰｾﾝﾄ）と急（きゅう）増（ぞう）したのは、本（ほん）社（しゃ）ビル（京橋（きょうばし））の土（と）地（ち）・建物（たてもの）の売（ばい）却（きゃく）益（えき） 約（やく）406億（おく）円（えん）という一回（いっかい）限（かぎ）りの利（り）益（えき）が大（おお）きいから。営（えい）業（ぎょう）利（り）益（えき）売上高から、原価や人件費・販管費など本業にかかった費用を差し引いた利益 — 会社が本業でどれだけ稼いだかを示す、もっとも基本的な利益指標。も+75%（ﾊﾟｰｾﾝﾄ）に膨（ふく）らみました。

この特（とく）別（べつ）利（り）益（えき）は来（らい）期（き）は出（で）ません。だから純（じゅん）利（り）益（えき）の“倍（ばい）増（ぞう）”をそのまま実（じつ）力（りょく）と受（う）け取（と）らないのが大（たい）切（せつ）です。

予（よ）想（そう）を読（よ）むうえでの3つの注（ちゅう）記（き）

① 純（じゅん）利（り）益（えき）が減（へ）る理（り）由（ゆう）は、前（ぜん）期（き）の本（ほん）社（しゃ）ビル売（ばい）却（きゃく）益（えき）（406億（おく）円（えん））の反（はん）動（どう）。事（じ）業（ぎょう）の実（じつ）力（りょく）＝事（じ）業（ぎょう）利（り）益（えき）はむしろ過（か）去（こ）最（さい）高（こう）を計（けい）画（かく）しており、「減（げん）益（えき）」は見（み）かけ上（うえ）のものです。

② 牽（けん）引（いん）役（やく）はAIサーバー向（む）けABF。ヘルスケア等（とう）の事（じ）業（ぎょう）利（り）益（えき）は前（ぜん）期（き）比（ひ）で大（おお）きく伸（の）びる見（み）込（こ）みで、半（はん）導（どう）体（たい）材（ざい）料（りょう）が成（せい）長（ちょう）を引（ひ）っ張（ぱ）ります。

③ 還（かん）元（げん）は年（ねん）50円（えん）へ増（ぞう）配（はい）＋機（き）動（どう）的（てき）な自（じ）社（しゃ）株（かぶ）買（か）い会社が自分の発行した株式を、市場から買い戻すこと — 買い戻した株式を消却すると発行済株式数が減り、1株あたり利益（EPS）や1株あたり純資産（BPS）が押し上がる。配当と並ぶ株主還元の手段。。総（そう）還（かん）元（げん）性（せい）向（こう）純利益のうち、配当と自社株買いを合わせた株主還元の合計が占める割合 — 配当性向に自社株買いの分も加えて見る指標。自社株買いを積極的に行う会社の還元姿勢を測るのに使う。50%（ﾊﾟｰｾﾝﾄ）以（い）上（じょう）の方（ほう）針（しん）を続（つづ）けます（ただし利（り）回（まわ）り自（じ）体（たい）は株（かぶ）高（だか）で低（ひく）め）。